1月26日至29日,根據《貴州路橋集團公司2020年度司屬單位領導班子、領導干部綜合評比方案》,集團公司對12家司屬分(子)公司領導班子,54名領導干部和19個項目經理部開展綜合考核評比。
本次綜合考評,重點圍繞黨建、經營、內控管理和發明創新、榮譽獎項等指標內容,通過對主要業績指標的年度完成情況和內控管理的季度、月度綜合情況,結合民主測評的情況進行考核評比,將往年集中查閱資料,各業務板塊分設權重等考核方式進行科學調整,側重于“過程”和“結果”的充分運用。同時,新增的獎勵加分指標,也倡導了各單位既要比拼業績、管理等“武藝”,也要比創新、榮譽“才藝”,將考核內容多元化,考核指標多面化,整體提升考評結果質量。

在本次考評的民主測評的環節中,由集團黨委委派黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武和黨委委員、紀委書記徐斌分別組成兩支考核隊伍,分赴各分子公司進行測評。民主測評采取聽取單位總結匯報,民主投票,反饋意見和個別談話等流程。考核組在聽取各單位總結匯報后,分別征集了148名員工的投票測評意見,同67名員工進行個別訪談,充分了解各單位領導班子整體運作情況和領導干部履職盡責等有關情況,對各單位匯報內容表示贊同,高度肯定了各單位在2020年度內取得的業績成果。同時指出,提出要加強單位領導班子內部建設,進一步理清“十四五”發展規劃,保持優勢,補齊短板,積極落實集團“三化”管理要求,協調推進黨建品牌創建,將黨建工作融入治理體系。同時,新的一年中要加快統籌推進新項目建設,繼續做好脫貧攻堅工作和疫情防控工作,提升人才隊伍建設力度,主動融入公司發展“生根省內、拓展省外”發展思路中,再接再厲,創造佳績。

開展年度綜合考核工作,是集團公司黨委了解、評價各分(子)公司領導班子和領導干部的重要依據,也是各分(子)公司總結年度工作、檢驗工作成效的重要方式。通過綜合考核工作,進一步壓實了基層黨建工作的主體責任,推動了黨建工作與生產經營工作的有效融合,加強了公司領導班子和領導干部隊伍的建設,不斷為集團公司促進黨的建設與公司治理體系的深入融合、全面推動高質量發展提供了堅強的保障。
