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2021年2月26日，第四分公司在仁遵11標項目經(jīng)理部召開質(zhì)量安全專題會議，分公司在項目班子成員、機關(guān)相關(guān)部門及項目相關(guān)管理人員等參會，會議由分公司總經(jīng)理廖新主持。會議傳達了集團公司2月25日安全管理緊急工作會議精神，分析當前安全管理形勢和特種設(shè)備管理情況，對各項目節(jié)后復工復產(chǎn)前安全隱患排查工作作出安排。
一、各項目要提高政治站位，時刻緊繃安全之弦，長存敬畏之心，堅決杜絕麻痹大意、形式主義和僥幸心理，抓實抓細各個管理環(huán)節(jié)，確保全年安全“零事故”。
二、各項目認真反思，總結(jié)經(jīng)驗教訓，補短板、強弱項，舉一反三，對于上級印發(fā)的文件要知悉文件內(nèi)容，執(zhí)行文件精神，對于重要文件，相關(guān)部門要做好集中宣貫，務必將文件精神傳達到位、執(zhí)行到位。
三、各項目要嚴格執(zhí)行《貴州省交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局關(guān)于再次強化高速公路建設(shè)項目節(jié)后復工安全生產(chǎn)管理的通知》（黔交質(zhì)〔2021〕12號）及集團公司2月25日會議精神等相關(guān)文件精神，一是做好復工復產(chǎn)前安全隱患排查、安全培訓教育和技術(shù)交底工作；二是各項目班子牽頭，排查項目安全風險點（內(nèi)外業(yè)均排查），要求排查過程不留死角，不走過場，建立隱患清單，落實整改措施，切實整改，對排查出對隱患嚴格執(zhí)行“五到位”，分公司質(zhì)安科督導落實；三是分公司質(zhì)安科統(tǒng)籌，指導各項目有針對性地開展復工復產(chǎn)前的應急演練，做好資料留存分享共享使用工作；四是分公司物資設(shè)備科統(tǒng)籌，復工復產(chǎn)前對特種設(shè)備機械性能情況和操作手持證上崗情況進行地毯式排查，制定日常設(shè)備和操作手檢查清單，定期檢查施工現(xiàn)場所有設(shè)備維養(yǎng)情況和實際性能，嚴禁設(shè)備帶病上崗；所有設(shè)備操作手必須持證上崗，嚴禁學徒獨立操作設(shè)備，定期做好操作手安全技術(shù)交底和培訓教育，明確工作紀律和工作要求。
四、各項目未經(jīng)公司同意嚴禁動工。為扎實開展復工復產(chǎn)前安全隱患排查，黨總支委員各司其職，分別到項目蹲點督導。分公司質(zhì)安科全面復核各項目內(nèi)外業(yè)排查整改情況，物資設(shè)備科全面復核各項目特種設(shè)備管理排查整改情況，務必確保排查整改“零死角”。
五、各項目要將安全生產(chǎn)責任分解到各個管理崗位，層層分解壓實責任，明確各級安全職責，對所有參與人員進行交底；分公司班子成員、質(zhì)安科人員、各項目人員要共同參與，認真查閱質(zhì)量安全方案，做好各崗位人員履職督導。
六、各項目要提高質(zhì)量安全績效考核比重，嚴格執(zhí)行考核辦法。
七、分公司各級要將質(zhì)量安全管理作為年度工作重中之重，分公司到項目幫扶指導時，既要現(xiàn)場督導，也要重視內(nèi)業(yè)資料，確保內(nèi)外業(yè)工作關(guān)聯(lián)閉合。
八、結(jié)合當前安全形勢，各黨支部要結(jié)合生產(chǎn)實際發(fā)揮好支部堡壘作用和工團組織作用，設(shè)立黨員安全監(jiān)督崗、青安崗等開展相關(guān)工作。全體職工要團結(jié)一致，牢固樹立“一榮俱榮，一損俱損”“安全生產(chǎn)，人人有責”理念，充分認識到當前抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，以高度的責任感，時刻將自己定位為安全防護員，齊心協(xié)力將各項工作抓細抓實抓好。
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