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3月9日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到路面分公司六安5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作。路面分公司黨總支書記許亮、副總經(jīng)理王振業(yè)等陪同。

調(diào)研現(xiàn)場

調(diào)研中，崔文武一行重點檢查了項目考勤管理、績效考核、崗位培訓(xùn)、農(nóng)民工實名制管理、人員定崗定編、安全管理工作落實情況等內(nèi)容，檢查結(jié)束后，組織召開了檢查反饋會，就檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行反饋，并要求限時完成整改。

崔文武指出，各單位要高度重視，切實為有序平安復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供扎實人力資源工作保障，結(jié)合工作，崔文武要求：一是守牢安全底線，提升全員安全意識。完善項目安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，進一步抓實抓細現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，抓實復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全隱患排查。二是狠抓落實，進一步規(guī)范項目人力資源管理。要充分認(rèn)識人力資源管理基層作用的重要性，項目要高度重視考勤管理工作，加強現(xiàn)場管理人員的考勤管理，特別是人員在崗情況的管理。三是加強項目團隊建設(shè)。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)頭羊作用，搞好團結(jié)協(xié)作，提素質(zhì)、嚴(yán)紀(jì)律。更要抓好協(xié)作隊伍的管理，充分保障農(nóng)民工權(quán)益，抓實抓細農(nóng)民工實名制管理。