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2026年03月24日
4月27日至28日，集團公司黨委副書記、工會主席、監事會主席崔文武率第三督導組到第三分公司納晴5標、第一分公司六安1標開展黨建促安全工作情況調研并進行黨史學習教育調研督導，相關分公司、項目部有關負責同志參加。
調研期間，崔文武到納晴5標沿著項目全線，先后來到白水河大橋、陳家寨隧道、興場隧道、木匠箐隧道等建設現場，對現場安全生產工作情況及安全隱患排查整治情況進行了檢查，重點查看了三級自檢體系工序驗收記錄表、項目現場施工安全監督管理體系實施檢查表等資料，仔細了解現場管理人員安全責任落實情況。在六安1標先后實地查看了一工區鋼筋房、老扁坡隧道、蔡家坡隧道、下玉黑特大橋現場，對現場安全生產工作情況及安全隱患排查整治情況進行了檢查，對做好節日和汛期安全生產工作提出具體要求。
現場調研結束后，崔文武為項目部講授黨史學習教育專題黨課，將學習新中國史、改革發展史與企業發展史結合，全面回顧了集團公司“十三五”取得的成就，宣貫解讀了“十四五”發展規劃的要點。組織召開黨建促安全暨黨史學習教育調研督導座談會，認真聽取項目部黨建促安全工作開展情況及取得成效，詳細了解分公司及項目部黨史學習教育開展情況，與參會人員開展了交流座談，深入了解到一線職工對安全工作的認識，對薪酬制度、考勤管理、生活學習等方面的意見建議，為接下來開展“我為群眾辦實事”實踐活動提供了可靠依據。
綜合現場調研情況及座談交流情況，崔文武對深入開展黨史學習教育提出建議和要求：
一是要扎實有效推進黨史學習教育。要充分考慮一線員工實際，杜絕走形式的學習形式，要把黨史學習教育與破解當前制約企業發展的突出問題結合起來，用推動項目管理成效來檢驗黨史學習教育的成果，檢驗黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發揮。
二是要以黨建促安全管理豐富黨建品牌新內涵。充分發揮項目黨組織的政治優勢和組織優勢，找準結合點，用好用活載體，以破解安全工作存在的難點痛點為目標，探索在施工現場可復制可推廣的工作經驗。
三是要以績效管理促進管理水平提升，加快一線人才成長。項目經理部要科學制定考核指標、健全完善考核體系，及時進行績效考核的溝通和輔導，強化考核結果運用，建立優勝劣汰機制，以結果為導向規范選人用人。
四是要統籌抓好五一節日期間各項工作安排。分公司要貼合實際，加強統籌，對安全生產等重點工作任務進行明確分解，工會組織要策劃開展好文體活動，分公司領導班子分工蹲點一線關心職工生產生活，確保節日期間安全生產形勢總體平穩有序。
納晴5標調研現場
六安1標調研現場
座談會現場
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