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8月3日，分公司在本部會議室組織召開“三化”管理工作推進部署會，分公司總經(jīng)理楊友國、黨總支書記周遵平及各部門負責人參加會議。

會上，分公司工管部詳細解讀了分公司《關于“三化”管理實施辦法（試行）》，經(jīng)與會人員討論，就推進工作中重要節(jié)點進行了明確。

會議要求，一是在分公司、項目部、工區(qū)三個層級，進一步細化崗位職責，制定明確考核標準，細化考核指標；二是分公司班子、各部門人員做好分工定點幫扶，促進“三化”管理工作開展；三是以激勵機制為主，以適當約束機制為輔，提高廣大管理人員參與“三化”管理的積極性，激發(fā)主觀能動性；四是根據(jù)考核結果，及時修訂管理辦法及細則，修改考核辦法，以管理循環(huán)促進“三化”管理效能進一步提升。? ?

周遵平指出，一是在“三化”管理中加強黨建引領，以高質量黨建促進高質量發(fā)展；二是推動“三化”管理縱向到底、橫向到邊，力求工區(qū)職責更加清晰、權責邊界分明，項目管理精細化縱深推進、成本控制持續(xù)提升、信息系統(tǒng)應用深入、數(shù)據(jù)及時準確可靠，確保新開工項目做到全覆蓋；三是夯實項目管理基礎，規(guī)范“三化”管理考核，持續(xù)優(yōu)化項目管理的組織，強化對現(xiàn)場施工實行標準化流程管理；四是將項目精細化管理的內容融入到信息化、工區(qū)化考核制度之中，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，將員工推進“三化”管理的目標與個人績效相結合，確保目標一致。

楊友國強調，一是分公司致力于抓緊抓實抓細各項工作任務，著力提高工作執(zhí)行力、落實力，確保“三化”管理工作全面推進；二是用好工區(qū)化載體，用活信息化管理平臺，全面提升項目精細化管理水平；三是構建起任務明確、要求具體、責任明晰、運行順暢、務實管用的工作落實機制，確保“三化”管理工作最終落地，在2021年9月底，項目完成自檢，10月底，分公司完成初步驗收，同時，持續(xù)開展過程糾偏，最終在12月達到集團驗收標準。