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8月12日，第二分公司黨總支書記張烈、總工程師梁忠周分別到納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)開展了“三化管理”宣貫會，第二分公司工管部、物資設(shè)備部及納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項(xiàng)目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議。

納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)宣貫會現(xiàn)場

會議宣貫了集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)“三化管理”的實(shí)施方案》和第二分公司《關(guān)于“三化”管理存在問題以及應(yīng)對措施》、《關(guān)于“三化”管理推行考核實(shí)施方案》、《“三化管理”考核實(shí)施細(xì)則》等內(nèi)容。

會議強(qiáng)調(diào)，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，全面落實(shí)集團(tuán)十四五規(guī)劃和二屆五次職代會精神，全面推進(jìn)“三化管理”。項(xiàng)目全體管理人員要切實(shí)提高意識，高度重視，加強(qiáng)各部門之間的溝通，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理的組織，提高項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程中執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作成效。

會議要求，要做好“三化管理”，項(xiàng)目部一是要明確每一位管理人員的工作職責(zé)，列出工作任務(wù)清單，每月嚴(yán)格按照任務(wù)清單進(jìn)行考核；二是“三化管理”要與績效考核、崗位職級掛鉤，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，同心協(xié)力完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)；三是要在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，積極配合分公司完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高項(xiàng)目管理水平，改善和提升項(xiàng)目整體形象。