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為落實集團(tuán)公司九月生產(chǎn)調(diào)度會工作要求，9月7日，集團(tuán)公司召開“三化管理”工作推進(jìn)座談會。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門、綜合監(jiān)管組成員，各分（子）公司工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人參加會議，會議由集團(tuán)公司工程管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人主持。

會上，胡云江圍繞項目現(xiàn)階段“三化管理”工作推進(jìn)情況作引導(dǎo)性講話，集團(tuán)公司工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部人員分別詳細(xì)介紹和解讀了梳理的各業(yè)務(wù)板塊“三化管理”驗收及檢查清單。各分（子）公司工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司梳理的“三化管理”驗收及檢查清單，結(jié)合“三化管理”推進(jìn)過程中存在的問題和困難作了發(fā)言，集團(tuán)公司職能部門就涉及相關(guān)業(yè)務(wù)作了回復(fù)和交流。

會議要求，集團(tuán)公司各職能部門要盡快根據(jù)交流提議修訂下發(fā)“三化管理”驗收考核清單，各分（子）公司、項目部按照驗收時間節(jié)點加快相關(guān)工作推進(jìn)。同時，9月份重點落實項目基礎(chǔ)管理工作，完善和更新項目“三化管理”考核辦法、各類管理臺帳，以及崗位職責(zé)清單梳理，進(jìn)一步做實做細(xì)“三化管理”推進(jìn)工作。

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會議現(xiàn)場