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工程業(yè)績
第四分公司在9月9日召開“三化管理”推進會后，成立了“三化管理”工作領導小組，并明確了各小組成員責任。會后，以工區(qū)為單元的《工作職責清單》在一周內(nèi)制定完成，領導小組成員下沉一線，蹲點項目，帶頭以一對一、點對點的方式實現(xiàn)了從項目經(jīng)理部到工區(qū)及各崗位人員的幫扶指導，切實發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
領導班子蹲點一線進行現(xiàn)場檢查并召開推進會
圍繞“三化管理”驗收及檢查考核清單，分公司領導班子統(tǒng)攬全局，既抓大事要事，也抓深入、抓具體，帶領全體人員擼起袖子抓好“三化管理”在項目的落實落地，在對項目工作職責清單及工序清單的指導制定及對工區(qū)現(xiàn)場執(zhí)行情況的巡查中，進一步明確了項目結合實際，各崗位人員應該如何抓落實的思路與方法。
部門負責人對工區(qū)及技術員進行一對一幫扶
各部門特別是工程管理部、質(zhì)量安全部、物資設備部負責人肩扛重任，帶領相關工作人員前往工區(qū)現(xiàn)場，按照驗收及考核清單中的檢查內(nèi)容、檢查方式及評判標準、分值權重逐條檢查落實情況，分析存在問題，提出解決措施，并進一步跟蹤整改落實情況。通過一對一的幫扶指導，工區(qū)技術員對“三化管理”的整體認知、對工序工藝的控制、對施工可能導致的安全質(zhì)量風險認識更加清晰。
培訓提升“三化管理”落實能力
近期，物資設備部組織召開“特種設備標準化及安全管理培訓會”，在培訓總結會上，分公司物資設備部部長馮光勇融合“三化管理”工作要求對培訓人員的總結發(fā)言進行了點評指導，對相關人員“三化管理”落實能力提升起到了積極作用。
“三化管理”是當前工作的重點，全體員工必將全力以赴、齊心協(xié)力推動貴金10標、六安12、13標順利完成“三化管理”驗收達標考核，實現(xiàn)分公司綜合管理能力提升，為高質(zhì)量發(fā)展扎牢根基。
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