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10月19日-20日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌、副總工程師劉小飛一行到第五分公司納晴片區(qū)項(xiàng)目調(diào)研，分公司副總經(jīng)理袁秀輝、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。

杜文昌一行重點(diǎn)調(diào)研花貢隧道、老鷹巖隧道進(jìn)出口等控制性工點(diǎn)安全、進(jìn)度等情況，查看主材運(yùn)輸便道、共享砂石料場(chǎng)等臨建工程管理情況，聽(tīng)取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)重難點(diǎn)問(wèn)題及年底攻堅(jiān)計(jì)劃。

調(diào)研砂石料場(chǎng)

在座談交流中，杜文昌就有序推進(jìn)安全生產(chǎn)工作、克服現(xiàn)階段困難，優(yōu)化組織強(qiáng)化管理，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)等提出具體要求。

杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高項(xiàng)目各層級(jí)安全管理水平，積極采取冬季安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格開(kāi)展定期隱患排查，加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)、綜合檢查和風(fēng)險(xiǎn)研判，牢牢守住安全底線和防線。二是要加強(qiáng)組織管理，提升管控能力。及時(shí)跟進(jìn)材料儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)所需物資按時(shí)足量供應(yīng)，抓住第四季度寶貴時(shí)間，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三是要充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員主觀能動(dòng)性，群策群力制定疑難問(wèn)題解決方案，不斷提升克難攻堅(jiān)的智慧和韌勁，加強(qiáng)與分公司和各項(xiàng)目之間的聯(lián)動(dòng)互通，共同克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛、難點(diǎn)問(wèn)題，積極化解生產(chǎn)進(jìn)度“卡脖子”難題，有序推進(jìn)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)，順利完成既定目標(biāo)。