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2026年03月26日
2月20日，經(jīng)過四天的連續(xù)奮戰(zhàn)，納晴T10標六枝特大橋6號主墩承臺澆筑順利完成，標志著六枝特大橋全面進入承臺和墩柱施工階段，開啟了節(jié)后復工復產(chǎn)的大干熱潮，為項目建設定下了工作基調(diào)。
嚴抓質(zhì)量? 嚴把工序
六枝特大橋6號主墩承臺系納晴T10標項目澆筑的首個承臺，為解決大體積混凝土溫度控制問題，納晴T10標通過對承臺管冷的水化熱分析，在此基礎上制定不出現(xiàn)有害溫度裂縫的溫控標準和相應的溫控措施以妥善的處理溫度差值，編制了六枝特大橋承臺大體積混凝土專項施工方案，采用“水平分層澆注，薄層澆注，循序漸進，一次到位”的方法進行澆筑。澆筑期間，嚴格把關承臺施工的每一道工序，確保了承臺澆筑的順利進行和結構安全。
灑水養(yǎng)護
承臺澆筑驗收中
6號主墩承臺的順利澆筑為六枝特大橋其他主墩承臺澆筑積累了寶貴經(jīng)驗，為六枝特大橋后續(xù)墩柱施工奠定了堅實基礎，為納晴T10標在新的一年高質(zhì)量完成各項建設目標任務邁出開局第一步。
組織有序? 保障有力
? ? ? ?針對納晴T10標六枝特大橋承臺大體積混凝土施工連續(xù)周期長、工程體量大、組織難度大、施工過程復雜且具有固定性的特點，納晴T10標認真規(guī)劃施工組織順序，實行“統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動”的“五統(tǒng)一”管理模式，提前謀劃，召開六枝特大橋6號主墩承臺澆筑工作部署會，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，將管理人員按照職責分工進行統(tǒng)籌安排，確保施工過程可控。
? ? ? ?承臺澆筑工作部署會為確保施工過程中的安全生產(chǎn)，納晴T10標迅速成立了安全領導小組以及黨員先鋒隊，制定了安全生產(chǎn)責任制度，實行安全工作一票否決機制，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，逐級簽定安全生產(chǎn)責任狀，使安全工作在組織上得到強有力的保障。同時，在施工中嚴肅紀律，持續(xù)完善安全教育培訓、技術交底及每日班前教育工作，認真貫徹執(zhí)行標準化作業(yè)，在科學的管理、先進的技術、可靠的防護設施上安全規(guī)范生產(chǎn)，杜絕違章指揮和違章操作，保證施工現(xiàn)場安全設施的齊備與性能良好。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 黨建引領? 砥礪奮進
? ? ? ? 在項目黨支部的組織帶領下，6號主墩承臺澆筑過程中還涌現(xiàn)出了一批的勇于擔當作為、攻堅克難的先進典型，他們從6號墩樁基施工開始，不斷自我加壓，提前完成各項既定目標，獲得了業(yè)主、監(jiān)理和項目部多方的認可，為六枝特大橋的建設樹立了良好的榜樣。2022年，納晴T10標將繼續(xù)貫徹集團公司以人為本的理念，為項目全體人員增添信心、鼓足干勁，努力打造特色黨建品牌，進一步激發(fā)項目黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以黨建促生產(chǎn)、促安全、促發(fā)展，全力完成今年的產(chǎn)值任務目標。
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