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2026年03月24日
3月8日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到潤豐公司凱壩基地、模板廠調(diào)研，集團公司黨群工作部負責(zé)人、潤豐公司領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)同志陪同。
崔文武首先來到凱壩基地，實地查看各分（子）公司設(shè)備堆放情況、設(shè)備加工車間及模板生產(chǎn)車間，仔細聽取工人生產(chǎn)生活，設(shè)備堆放、吊裝、轉(zhuǎn)運等情況匯報，詳細了解設(shè)備操作人員的年齡架構(gòu)和持證情況。他強調(diào)，要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全工作是保證各項生產(chǎn)目標達成的基礎(chǔ)，要仔細梳理生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，對新進工人要做好入職前安全教育，并且利用好班前講評臺開展每日班前安全技術(shù)交底。要做好基地管理者的角色，在服務(wù)好各分（子）公司的同時，也要對各分（子）公司派駐的現(xiàn)場管理人員提出要求，共同管理好集團公司的物資設(shè)備。
隨后在模板廠召開座談會，崔文武詳細了解“一廠一地”的安全生產(chǎn)工作部署情況，仔細聽取潤豐公司2022年度目標任務(wù)分解、存在的問題和困難情況匯報。他強調(diào)，要加快潤豐公司合并重組工作，構(gòu)建順暢高效的管理體系和運行機制。要將安全生產(chǎn)抓牢、抓細、抓實，將安全管理流程化、標準化。要加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，將其作為人才培養(yǎng)的總體思路。要堅定信心、迎難而上，千方百計確保高質(zhì)量完成各項目標任務(wù)。要建立黨建品牌，將其融入到公司發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，使其持續(xù)為管理賦能。
調(diào)研現(xiàn)場
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