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為具體落實(shí)集團(tuán)公司三屆一次職代會(huì)報(bào)告提出的管理體制改革目標(biāo)涉及的相關(guān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)改革調(diào)整要求，強(qiáng)化職能化建設(shè)，充分發(fā)揮三級(jí)管理作用，進(jìn)一步厘清各層級(jí)管理思路，層層壓實(shí)管理責(zé)任，3月22日，集團(tuán)公司組織各工程類分（子）公司本部工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部等職能部門人員召開項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)公司本部工程管理部、物資設(shè)備部人員分別就項(xiàng)目管理考核指標(biāo)和綜合監(jiān)督管理辦法，以及項(xiàng)目責(zé)任成本編制執(zhí)行等業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行了全面的解讀和宣貫培訓(xùn)，并對(duì)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)調(diào)整事項(xiàng)展開充分的討論，收集了各單位意見(jiàn)和建議。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)