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2026年03月24日
4月13日至15日，集團(tuán)公司和路面分公司兩級監(jiān)管組一行，深入云南寧永路面項(xiàng)目開展幫扶指導(dǎo)監(jiān)督檢查。
針對項(xiàng)目管理方面，檢查組實(shí)地查看沿線路基現(xiàn)場具體情況，分階段分步驟，翻閱了項(xiàng)目質(zhì)量安全管控措施、人員設(shè)備投入、材料節(jié)超、成本控制過程、疫情防控等方面的印證資料。檢查組還針對當(dāng)前項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后、材料價格漲幅大，以及項(xiàng)目當(dāng)前盈虧情況和今后可能面臨的管控風(fēng)險，與項(xiàng)目人員進(jìn)行了深入分析和交流。同時，對于檢查中存在的問題和不足，檢查組還結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，幫助項(xiàng)目分析問題形成的原因，查找問題產(chǎn)生的根源，為項(xiàng)目后期防范管理、規(guī)范過程控制、有效控制和降低施工成本等工作提出了指導(dǎo)性意見和建議。
分公司黨總支書記許亮還在項(xiàng)目開展了為期兩天的“支部書記接待日”及談心談話活動，針對項(xiàng)目所處海拔高（約3000米）、施工條件較為艱苦、與公司領(lǐng)導(dǎo)互動交流少、與家人團(tuán)聚時間不多、收入待遇低等問題，與員工進(jìn)行溝通交流，切實(shí)了解基層員工合理訴求，傾聽他們工作生活中的實(shí)際困難和心聲，解答員工的有關(guān)問題，為公司建設(shè)“人文路橋和幸福路橋”奠定了工作基礎(chǔ)。
隨后，在監(jiān)管工作反饋會暨員工座談會上，集團(tuán)綜合監(jiān)管組成員章瑋、唐進(jìn)、邱敏等三位同志，分別結(jié)合職能職責(zé)通報了有關(guān)檢查情況。結(jié)合存在的問題，分公司監(jiān)管組表示，將進(jìn)一步提升和發(fā)揮二級監(jiān)管的職能職責(zé)，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目監(jiān)督各項(xiàng)工作。寧永項(xiàng)目表態(tài)指出，一定嚴(yán)格按照集團(tuán)“三化管理”相關(guān)要求，立行立改、抓好全面整改落實(shí)，杜絕類似問題的發(fā)生。
針對此次監(jiān)督檢查和項(xiàng)目實(shí)際情況，許亮要求項(xiàng)目全體干部職工；一是切實(shí)提高政治站位，認(rèn)真履行好項(xiàng)目安全管理責(zé)任，杜絕事故發(fā)生。二是抓實(shí)疫情防控工作，做到防疫防控工作常態(tài)化、長效化。三是抓好項(xiàng)目質(zhì)量成本管控，順利完成后續(xù)施工任務(wù)，針對監(jiān)管檢查的問題，切實(shí)抓好整改落實(shí)。四是主動擔(dān)當(dāng)作為，積極發(fā)揚(yáng)貴州路橋人團(tuán)結(jié)拼搏，敢于吃苦，勇于攻堅克難的工作精神。
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