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2026年03月24日
4月29日，第四分公司在本部會議室組織召開5月生產(chǎn)調(diào)度會暨質(zhì)量安全專題會，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會議，在家領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參會，各項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人以視頻連線形式參加會議。
會議現(xiàn)場
會議通報了4月份項目監(jiān)管考核及質(zhì)量安全、安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動檢查情況，對“五一”假期安全工作及5月份生產(chǎn)經(jīng)營與質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行了全面部署。
分公司黨總支書記徐玉常講話
會議強調(diào)：一是把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。各項目要切實提高政治站位，加強人員教育培訓(xùn)，加大汛期安全管理，對施工關(guān)鍵區(qū)域、重點部位進(jìn)行隱患排查和整治。二是加強安全生產(chǎn)經(jīng)費投入使用管理。相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，做好各項明細(xì)分類及臺賬建立。三是抓好節(jié)日期間值班值守工作。各項目要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵崗位24小時值班制度，嚴(yán)禁人員脫崗，實時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)、及時了解和消除不穩(wěn)定因素。四是持續(xù)做好疫情防控工作。嚴(yán)格落實集團公司“五一”期間疫情防控工作要求，特別是養(yǎng)護(hù)項目要抓實抓細(xì)服務(wù)區(qū)、收費站的防疫管理工作，做到外防輸入、內(nèi)防反彈。
柳正發(fā)言
會議指出：一是嚴(yán)格落實周例會、風(fēng)險研判會制度。各項目要認(rèn)真查擺研究存在問題風(fēng)險，明確責(zé)任人、整改措施與時限，注重管理實效，提升管理能力。二是項目“一把手”親自抓問題整改。對于監(jiān)管組發(fā)現(xiàn)的問題，項目“一把手”親自抓問題整改，監(jiān)管組要加大幫扶指導(dǎo)。三是加強機械設(shè)備管理。及時清退功效不佳設(shè)備，合理配置、提高機械設(shè)備使用率。四是加強臨時用地管理。新項目、各完工、收尾項目要加強臨時用地管理。五是加強人才隊伍培養(yǎng)。各項目要鼓勵并激勵各級人員學(xué)習(xí)考取相關(guān)證書，進(jìn)一步豐富專業(yè)知識，提高工作本領(lǐng)，要積極為試驗檢測考試人員創(chuàng)造條件。
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