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5月18日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到潤(rùn)豐公司模板廠調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，潤(rùn)豐公司黨支部書記、總經(jīng)理，模板廠有關(guān)同志參加調(diào)研。

杜文昌走進(jìn)生產(chǎn)車間，看生產(chǎn)線、聽匯報(bào)，詳細(xì)了解模板廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、材料庫存、材料耗損、成本核算等情況。

杜文昌在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)“三化管理”各項(xiàng)要求，抓實(shí)精細(xì)化、推行標(biāo)準(zhǔn)化、用好信息化，持續(xù)加強(qiáng)成本核算分析，細(xì)化模板分類并規(guī)范存放，扎實(shí)做好集團(tuán)公司模板質(zhì)量交流會(huì)各項(xiàng)籌備工作，控制好改制模板新材料占比，利用好不可改制T梁模板中可用的配件，通過分割技術(shù)實(shí)現(xiàn)廢料利用，進(jìn)一步降低新材料消耗，確保模板廠健康可持續(xù)發(fā)展。