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2026年03月28日
安全生產(chǎn)是當(dāng)前最緊要的工作，貴金十標(biāo)以“一崗一清單、一崗一考核”“清單化管理”為載體，通過細化、監(jiān)督、考核全員責(zé)任落實，強化標(biāo)本兼治，強化系統(tǒng)治理，強化從嚴管理，推動安全理念、全面壓實管理責(zé)任實現(xiàn)新提升。
扭住關(guān)鍵節(jié)點，推進清單落實落地
面對安全形勢愈加復(fù)雜嚴峻的現(xiàn)實，貴金十標(biāo)在破除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素上苦下功夫，不斷調(diào)節(jié)、補足管理短板。在金烽烏江大橋吊裝節(jié)點任務(wù)的關(guān)鍵時期，定人定責(zé)，具化工作任務(wù)和指標(biāo)，配套完善相應(yīng)的檢查考核約束機制，形成一套完整閉合、行之有效的崗位責(zé)任落實管理辦法。
責(zé)任清單，定人定責(zé)
班前教育、技術(shù)交底
安全教育培訓(xùn)
“清單化”讓責(zé)任清晰明了，對表領(lǐng)任務(wù)，對標(biāo)查落實。根據(jù)每個階段工作重點，“清單”實時更新，做到每天核查工作完成度，并及時整改。責(zé)任形成條理化、可視化的任務(wù)，成為現(xiàn)場管理人員抓工作落實的工作指南。從全項目、一工區(qū)、二工區(qū)的大區(qū)域，到兩岸主塔、散拼段、主塔區(qū)域、錨碇前錨室區(qū)域、主塔橫梁頂、跨中區(qū)域、承重索錨固區(qū)、引橋動力系統(tǒng)區(qū)域，及玉屏隧道、取料區(qū)、運輸便道等多個小區(qū)域，實現(xiàn)了安全責(zé)任全覆蓋，構(gòu)成了責(zé)任網(wǎng)格的框架主線，整體工作安排調(diào)度、對各分部各項工程制定施工計劃、對工區(qū)各工點工作內(nèi)容劃分到各技術(shù)員、責(zé)任落實到人、進行班前風(fēng)險研判、班前教育技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教育、安全排查巡查、每月工程情況整體分析等成為責(zé)任網(wǎng)格的“實料”，構(gòu)成了具體的細節(jié)。縱橫交錯的“零盲區(qū)”責(zé)任網(wǎng)格讓每一名職工都能找到自身的職責(zé)所在，對待隱患“零容忍”，把好安全生產(chǎn)重要關(guān)口。
用好考核指揮棒，激勵青年擔(dān)當(dāng)作為
項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊排查
有“清單”就有考核。強執(zhí)行、嚴監(jiān)管，是分公司及各項目“改進作風(fēng)、狠抓落實”年建設(shè)的重要體現(xiàn)。嚴肅管控與考核評價是貴金十標(biāo)提高安全管控能力的重要手段，全方位提高隊伍技術(shù)素質(zhì)，狠狠抓住安全管理“人”這一關(guān)鍵因素。
在每月崗位工作考核中，安全責(zé)任落實始終排在第一位，成為考核重點，規(guī)定了5個重要扣分項，凡是未開展或出現(xiàn)不符合情況，則相應(yīng)扣分，當(dāng)月同項連續(xù)被扣3分以上則進行相應(yīng)處罰。除此之外，質(zhì)量、進度、成本、三化管理、技能考核等方面也明確了考核標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果運用。
近期，貴金十標(biāo)落實“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，開展了4次安全事故警示教育會，對現(xiàn)場管理人員、班組負責(zé)人及機械操作手等進行了安全培訓(xùn)。項目班子帶隊開展全線綜合隱患排查不少于3次，梳理問題隱患清單，并召開安全生產(chǎn)專題會，做到每個施工點有技術(shù)員及專職安全員，全面提升本質(zhì)安全水平。
以責(zé)任清單落實及考核督促全員履職，推進安全生產(chǎn)“管”“監(jiān)”責(zé)任落實，把安全責(zé)任滲透到項目全員、現(xiàn)場每一個班組、施工每一個細節(jié)，構(gòu)建安全“共同體”，確保安全基礎(chǔ)始終扎實，為推動金烽烏江大橋合龍的重要節(jié)點目標(biāo)保駕護航。
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