在持續(xù)推進“交建先鋒·四新標兵”的過程中,第四分公司黨總支注重明思路、抓重點、強措施、講方法,引領(lǐng)黨員帶動群眾主動作為,真抓實干,扛起搶抓生產(chǎn)、保衛(wèi)安全、提質(zhì)增效的責任擔當,確保了各項工作任務(wù)落到實處,見到實效。
黨員聚焦主責主業(yè),用行動點亮身份
全體黨員以實際行動樹起先鋒形象。分公司黨員領(lǐng)導班子下沉一線,靠前指揮,現(xiàn)場研究現(xiàn)場解決問題,提升現(xiàn)場管理能力;本部黨員走前列、做表率,加強三級監(jiān)管力度,落實幫扶措施,提高幫扶成效,把解決項目難題質(zhì)量與效率作為檢驗監(jiān)管的依據(jù);各項目黨員先鋒堅持帶領(lǐng)團員青年守穩(wěn)安全堡壘,進攻節(jié)點目標,掀起大干熱潮。六安12標黨員勇當征拆“主攻手”,實現(xiàn)涉遷房屋全部拆除目標,接續(xù)發(fā)力,迎來了犀牛洞特長隧道左洞順利貫通,沙窩凼大橋首片T梁順利架設(shè)、篤山互通主線跨線橋T梁架設(shè)圓滿完成等一系列重大施工進展,拼盡全力沖刺主體工程完工;六安13標堅持品質(zhì)引領(lǐng),積極改進工藝,拌合站標準化建設(shè)、鋼筋加工廠等受到了六安高速全線的觀摩學習,蓋梁二次保護裝置在全線被推廣;貴金十標成為貴金高速全線干得最好最快的項目,金烽烏江大橋主體全部完工,并先后獲得“貴州省工人先鋒號”“貴州省建設(shè)工程綠色施工示范工程”等榮譽。
創(chuàng)新管理再升級,安全品質(zhì)見成效
第四分公司進一步深化載體,從整合提升公司整體創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平出發(fā),成立“李釗勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”,并獲得貴州省交通運輸工會委員會命名。工作室以服務(wù)項目為前提,以現(xiàn)場施工進度為目標,倒排施工方案編制計劃,以解決施工中的重難點問題著手推進工藝工法創(chuàng)新,全力做好課題研究和申報工作,努力提高項目安全質(zhì)量建設(shè)水平。工作室全員正在沖刺新項目的專項施工方案編制任務(wù),確保方案先行,為項目施工做好技術(shù)基礎(chǔ)和服務(wù)。
各項目創(chuàng)新氛圍濃,在核心指標上再添“加分”項。六安13標黨員青年出“巧思”,采取圓柱墩梯籠鏈接附著、平板液壓振動夯機、液壓爬模、污水處理系統(tǒng)、梁骨架焊接機器人、圓柱墩澆筑施工平臺、涵洞墻身臺帽一體化臺車等四新工藝帶來安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作的跨臺階提升,在品質(zhì)建設(shè)之路上行穩(wěn)致遠;貴金十標采用大體積混凝土智能溫控技術(shù)、北斗衛(wèi)星定位系統(tǒng)、鋼桁梁無預(yù)拼技術(shù)等帶來了安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、成本的全面開花。
堅持培育人才,拓寬培養(yǎng)方式
“領(lǐng)英計劃”內(nèi)訓課堂全面啟動,由分公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、項目領(lǐng)導班子組成講師,堅持帶頭講,帶頭學,鼓勵管理技術(shù)骨干走上講臺,加快提升員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。最新的安全形勢分析、專業(yè)的業(yè)務(wù)指導、實戰(zhàn)經(jīng)驗分享、制度解讀等內(nèi)容一一囊括進知識課堂?!邦I(lǐng)英計劃”成為加強基層黨建和項目管理的一項長期工作得到堅持貫徹落實。

“青藍工程·雙帶雙升”傳幫帶活動在第8個年頭依然持續(xù)有力開展,解除了青年初入職場無人帶、方向不清、前途迷茫的擔憂,在培養(yǎng)中挖掘重用青年,解決了職工留不住難題。2021年入職的3名新員工經(jīng)受住在基層一線的歷練,并在各自的現(xiàn)場管理、技術(shù)服務(wù)、黨建崗位上干出成績,對企業(yè)的歸屬感和責任感進一步加深。同時,第四分公司黨總支關(guān)注職工心聲,“我的一天”有效續(xù)接“親聽·青訴”,青年職工積極展現(xiàn)工作感悟感思,以總結(jié)內(nèi)省收獲智識提高。2022年,3名青年職工獲得國資委、交建集團、集團公司表彰。
第四分公司黨總支踐行集團公司“以人為本,追求卓越。筑路架橋,奉獻社會。”的核心價值觀。做好本職,抓好施工生產(chǎn),建設(shè)平安百年品質(zhì)工程;展現(xiàn)國企擔當,助力美德村鄉(xiāng)村振興,捐贈275盞太陽能路燈解決美德村5個自然寨無路燈照明、出行不便難題。各項目黨支部在地方上積極作為,先后捐贈80噸水泥、走訪慰問困難老黨員、空巢老人、留守兒童。在疫情形勢嚴峻下,共克時艱,六安12標、13標聯(lián)合黨支部慰問抗疫一線工作人員,貴金十標全力支援所在地疫情防控。