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為切實提升工區(qū)整體管理水平，以工區(qū)保項目各項工作任務落實落地，快速高效推進項目建設。12月1日，新項目籌備組副組長謝欽建為大家進行“如何當好工區(qū)長和干好工區(qū)管理工作”的精彩授課，全體項目職工共計46人參會。

謝欽建以自身多年的施工一線工作經(jīng)驗為例，理論與實踐互融，從作為工區(qū)長應該具備的基本素質(zhì)、達到的能力要求、如何干好工區(qū)管理工作三個方面進行詳細闡述。并通過九種性格、六種品質(zhì)、二十四項能力“修煉”、九個問題處決流程、以及七大領導口訣指出了向優(yōu)秀工區(qū)長進階的修煉之路。

謝欽建強調(diào)，一是工區(qū)長在整個現(xiàn)場施工管理中起承上啟下的作用。對上，要能夠吃透工作要求及用意，做好決策層的左膀右臂，準確把握執(zhí)行的方向和目標；對下，要能夠把握全局，積極組織工區(qū)人員最大限度地發(fā)揮主觀能動性，溝通協(xié)作性，合理安排人力資源的配備，高效完成各項工作任務。二是工區(qū)長作為工區(qū)管理的直接負責人，肩負著保證整個工區(qū)生產(chǎn)效益的責任。要以項目管理提升為驅(qū)動，將推動項目高效建設為目的，不斷深挖潛能，深化動力，全面提升自身管理能力。三是要不折不扣、扎扎實實地執(zhí)行上級部署，以兢兢業(yè)業(yè)、負重千鈞責任感，敢較真、動真格。四是項目開工在即，各部門、工區(qū)之間要加強溝通協(xié)作，項目全體員工要更加擺正自己的位置，把“按部就班”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皧^勇爭先”，把“拖泥帶水”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃映鰮簟?#xff0c;以“全員一盤棋”的工作意識助推項目又好又快建設。