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第四分公司緊緊圍繞安全生產120天攻堅行動總體目標，扎實推進安全生產、疫情防控各項工作任務。分公司黨總支發揮黨建引領作用，領導班子蹲點檢查，加強幫扶指導，各部門加大三級監管力度，質安部負責人堅持駐守項目，以上率下，督促各項目積極主動出實招抓實抓細安全目標，協同作戰，守好安全施工環境，實現了全年“零責任事故”“零死亡”目標。

六安12標：設置安全哨崗位

一是從嚴從實強化安全管理，嚴格落實領導帶班排查制度，常態化開展安全隱患排查，對自查和公司檢查發現的安全隱患，落實專人進行負責，按照隱患清單，逐項整改處理，確保不留死角、不留盲區，做到責任落實，明確到人，整改到位，形成閉合管理。二是通過在微信工作群中上傳存在隱患部位照片，充分暴露身邊的安全隱患，督促相關技術員及時整改反饋，在隱患排查治理方面起到了良好的警示作用。三是成立了安全哨崗位，吹哨人由施工班組成員組成，讓施工班組管理人員當好帶頭人、關鍵人，使其由被動管理變主動管理，有效提升了一線作業人員“知風險、識隱患、會避險”的能力，強化作業班組安全生產執行力和過程管控力度，形成“人人管安全、處處想安全”的良好安全生產氛圍。

六安13標：加大新設備新工藝投入

一是持續組織開展安全隱患排查治理工作。截至2022年12月25日，重點針對施工現場高邊坡、民工駐地、消防、臨時用電、安全設施、機械設備、高處作業等方面開展安全隱患排查157次，發現安全隱患347條，通過制定合理的隱患整改措施，明確整改責任人及整改期限，全部下發安全隱患整改通知，已整改347條，整改率100%。二是加強警示教育培訓。用事故教訓推動破解安全生產深層次矛盾，嚴抓整改、堵塞漏洞，消除監管盲區，切實做到舉一反三、以案為鑒，堅決減少安全生產事故發生。三是強化信息技術推廣運用。創新使用了安全通道搭設、T梁預制場梁板上下爬梯、布料機、濕接縫蓋板、橋梁中分帶安全防護架、折疊式伸縮縫吊籠、“T梁架設施工安全帶掛繩”等新技術、新工藝、新設備、新材料，從技術上提升本質安全水平。

養護項目：抓好應急搶險

養護項目除做好日常養護管理外，重點抓好應急搶險項目施工。12月25至26日，養護項目對G321應急搶險項目全線施工點進行安全隱患大排查，重點檢查安全設施、現場使用防護用品及臨邊防護情況。同時，隨時關注冬季氣溫變化，養護項目已于25日做好新石線的抗凝保暢準備工作，4臺隨車吊已全部進場，并對相關人員開展了相應培訓。

新項目：加大安全培訓

新項目提前加強施工方案交底，切實開展三級安全技術交底及安全教育培訓，做到不交底、不培訓不上崗，培訓不合格不上崗。同時，加強對機械設備的驗收，查驗操作證、合格證，檢查機械設備性能狀況，做到證件不齊不用、性能狀況不良不用。并定期召開安全生產例會，分析當前安全生產形勢，為施工建設做好充分準備。